近年來，為了抑制房介過快增長，國內(nèi)陸續(xù)出臺了多項(xiàng)房地產(chǎn)調(diào)控政策，特別是各地“雙限”政策的出臺，直接導(dǎo)致關(guān)聯(lián)城市商品房成交量明顯減少，從而波及到家居裝修市場，影響到包括在內(nèi)的家居產(chǎn)品市場的成交量。但筆者認(rèn)為，這種影響是短暫的。因?yàn)檎麄€房地產(chǎn)市場的剛性需求還沒有完全釋放出來，普通民眾還需要房子，需要裝修，需要電動門。


中國人根深蒂固的“買房置業(yè)”的傳統(tǒng)觀念依然普通存在。這是在中國幾千年的歷史發(fā)展中形成的。要讓中國人接受永久租房居住的生活方式是很難的。所以，在傳統(tǒng)思想的束縛下，普通老百姓還是希望能夠擁有一套屬于自己的房子。這是中國房地產(chǎn)市場存在的剛性需求的思想基礎(chǔ)。因此，在當(dāng)前房地產(chǎn)“利空”的形勢下，企業(yè)一定要有信心。筆者相信，中國電動門市場仍然有相當(dāng)大的發(fā)展空間。


應(yīng)該說，電動門企業(yè)所面臨的壓力既是由房地產(chǎn)市場大環(huán)境造成的，也是企業(yè)自身造成的。目前，“品牌過剩”是電動門行業(yè)出現(xiàn)的一個新問題。對現(xiàn)今的電動門企業(yè)來說，要集中精力辦好一件事：做好產(chǎn)品，做好服務(wù)，在穩(wěn)步經(jīng)營中發(fā)展市場。這才是當(dāng)下電動門經(jīng)營者需要發(fā)展的方向。


猶大人以聰明著稱，同時也因會做生意而聞名。有這樣一個故事：有個猶太人在某一個地方開了一個加油站，生意特別好，然后第二個猶太人來開了一個餐廳，第三個猶太人就開了一個超市，這片區(qū)域很快就繁榮起來。而中國人的做法是：第一個人開了一個加油站生意特別好，第二個中國人肯定開第二個加油站，第三個，第四個......甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料、相互壓價的惡性競爭，最后，大家都沒辦法再經(jīng)營下去。這就是中國人與猶太人的區(qū)別。


目前，中國的品牌電動門生產(chǎn)企業(yè)多集中在廣東省佛山市，粗略估算一下，源于佛山的電動門不下1000個。這1000個品牌絕大多數(shù)都集中在南海區(qū)。南海區(qū)大的瀝、官窯、里水三鎮(zhèn)(街道辦)的電動門品牌幾乎占據(jù)了中國電動門品牌總數(shù)的50%以上。這里的電動門生產(chǎn)企業(yè)一般都會有兩三個電動門品牌。有五個電動門品牌的企業(yè)也不少見。事實(shí)上，這些企業(yè)真正做好的品牌通常只有一個，而那些只做一個品牌的企業(yè)通常比那些多品牌運(yùn)作的企業(yè)要做得好。多品牌經(jīng)營對于企業(yè)發(fā)展而言，究竟是利大于弊，還是弊大于利?筆者認(rèn)為，電動門生產(chǎn)企業(yè)在創(chuàng)建完善的網(wǎng)絡(luò)渠道之前還是要以單一品牌經(jīng)營為主。集中全部精力做好一件事，特別是在目前市場大環(huán)境不景氣的情況下，要做好產(chǎn)品，做好服務(wù)。