英龍電動伸縮門企業(yè)看好國內市場

　　據(jù)了解，廣東做出口的企業(yè)中，只有50% 拿到了定單，有20% 的企業(yè)因沒有定單將轉型。金融危機爆發(fā)和歐美經(jīng)濟未出現(xiàn)回暖，促使許多企業(yè)的銷售策略發(fā)生變化。“現(xiàn)在的市場環(huán)境之下，只依靠外銷一條路容易出問題。當然，把目前穩(wěn)定而且熟悉的外銷業(yè)務撤掉也是一種不明智的選擇。”采訪中，筆者聽到不少企業(yè)老總發(fā)出這樣的感慨。企業(yè)要渡過難關，需要根據(jù)市場的變化適時調整策略，積極尋找出路。有部分企業(yè)在這方面就做得不錯，如廣東華藝、彩洲衛(wèi)浴等企業(yè)在穩(wěn)固外銷業(yè)務的同時，積極主動地拓展內銷渠道，內銷與外銷兼顧，兩條道路共同發(fā)展，取得了不錯的成績。
　　英龍機電說，中國有13億人口，電動伸縮門市場很大，內銷非常有前景，特別是一些三、四級市場有很大潛力。據(jù)業(yè)內人士透露，目前，江門地區(qū)的企業(yè)出口與內銷比例已逐漸發(fā)生變化，由前幾年的7：3 轉為6：4，有些企業(yè)的出口與內銷之比甚至已倒轉為3 ：7.愈是低點愈進場，國內布局不降反增金融危機來襲，市場出現(xiàn)疲軟，有些企業(yè)開始收縮戰(zhàn)線，有些代理商欲換品牌。這時就是企業(yè)在國內拓展渠道的最佳時機，這就好比股票市場，愈是跌到低點愈是進場的良機。有些企業(yè)適時地抓住了這一機遇，大力拓展，廣東彩洲衛(wèi)浴實業(yè)有限公司就是其中之一。去年，該公司擴大廠房，新增電動伸縮門等生產項目，竣工后使現(xiàn)有廠房規(guī)模在原有基礎上增加一倍;計劃實現(xiàn)銷售總額在2011 年的基礎上再增長30%，開店數(shù)量增一倍。

　　據(jù)英龍機電介紹，公司去年加大了品牌建設和渠道建設力度，參觀客商達數(shù)千人，有40多家客戶與公司達成合作意向。隨后，英龍機電2011年全國布局快速推進，開業(yè)第一周銷售額就達10萬多元。