“得人才者得天下”，人才在企業(yè)所產生的作用對于企業(yè)至關重要。只有“以人為本，廣泛招納人才”，才能促進企業(yè)獲得更為長遠的發(fā)展。
　　人才是企業(yè)決策的制定者和執(zhí)行者，是影響品牌效應和企業(yè)創(chuàng)收的重要因素，培養(yǎng)專業(yè)人才是企業(yè)在應對全新發(fā)展形勢時的重要手段。對此，企業(yè)要提高對員工的專業(yè)技能要求，要提高對培養(yǎng)人才方面的投入，給每一個員工以培訓進修的機會和資源;要學會慧眼識人，發(fā)掘企業(yè)中有潛質的員工，將其培養(yǎng)成專業(yè)性人才。
　　培養(yǎng)出專業(yè)人才是一方面，能夠招攬并留住專業(yè)人才才能將人才真正化為企業(yè)自身資源。所以企業(yè)要采取合理措施留住人才。一方面，企業(yè)要設置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對人才的積極培養(yǎng)與重視，讓人才可以安心留下;另一方面，電動門企業(yè)要創(chuàng)造人才的合理流動，在報酬、職務上形成階梯狀分布，給企業(yè)增加活力給員工更多晉升機會時，也能激發(fā)人才的工作積極性與競爭思維，讓他們有留下的動力;此外，企業(yè)還可以應用合理的激勵因素，針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。
　　　　人才支撐企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展造就人才。要形成企業(yè)與人才同發(fā)展，產品與市場同進步，資本與技術同增值的良好氛圍，有了這個氛圍，企業(yè)的未來就會充滿無限的生機和活力。